New Work - Hinter den Kulissen
Die Digitalisierung, Umweltkrisen und Zukunftsängste bringen uns zu unserer Menschlichkeit zurück und der Frage wie wir in Zukunft gemeinsam leben und arbeiten wollen. Es gilt diesen Paradigmenwechsel und speziell die Bedürfnisse von Nachwuchsgenerationen und deren Zukunft im Blick zu behalten und nachhaltig zu nähren. Eine bewegte Zeit der gemeinschaftlichen Kreativ- und Zirkulär-Ökonomie hat begonnen.
Somit ist New Work längst mehr als lediglich agile Arbeitsmethoden, Prozesse und flexible Arbeitszeit/-platzmodelle. Und doch wird immer wieder versucht Organisationen auf New Work auszurichten, indem disruptiv bewährte Strukturen aufgebrochen und in agile Arbeitsgruppen überführt werden. Dabei wird dem Prozess und den betroffenen Menschen kaum Beachtung geschenkt. In Folge dessen kommt es zu starken Einbrüchen von Produktivität, Effektivität und Wohlbefinden in den Teams, und zwar oft über lange Zeiträume. Doch es geht auch anderes, nämlich prozessorientiert und menschenzentriert!
New Work nach Reinventing Organisations
Wo steht Ihre Organisation?
Frederic Laloux hat basierend auf Spiral Dynamics mit "Reinventing Organisations" ein einfaches Fünf-Ebenen-Modell konzipiert, anhand dessen eine Standortbestimmung vorgenommen werden kann. Die Ebenen tragen eine Farbkodierung und geben individuelle und kollektive Werteebenen wieder:
- rot - impulsiv
- gelb - konformistisch
- orange - leistungsorientiert
- grün - pluralistisch
- türkis - evolutionär
Jede Stufe hat ihre individuellen Stärken, die situativ von Vorteil sein können. Organisationen sind i.d.R. so komplex, dass sie sich nicht vollumfänglich mit einer dieser Stufen charakterisieren lassen. Oft sind jedoch die Mehrheit von Strukturen, Praktiken und Prozessen mit einem jeweiligen Paradigma verbunden.
Paradigmenwechsel ermöglichen
Das Bestehende würdigen, das Neue einladen - Mit Freude und Effizienz arbeiten!
Alles hat positive Aspekte! Das "Neue" sollte das "Alte" nicht verdrängen, vor allem dann nicht, wenn es dieses ablehnt oder abwertet. Nur, wenn das bis hierher Bewährte anerkannt und berücksichtigt wird, kann es zu einer Weiterentwicklung und Reifung kommen. Es gilt also die Qualitäten der einzelnen Stufen wertzuschätzen, besprechbar zu machen und bedarfsgerecht in der Organisation zu integrieren.
Teams und Organisation sinnstiftend gestalten
Alles beginnt beim Purpose - dem Warum, dem existentiellen Sinn!
- Welchen Beitrag leistet die Organisation(seinheit) für Mensch und Gesellschaft?
- Welche Beiträge leisten die Einheiten/Teams?
- Welche Werte einen Mensch und Organisation?
Hier gilt es auch zu klären wie projezierte und tatsächlich gelebte Werte zueinander stehen. Nicht selten kommt es hier zu Differenzen und Spannungen.
Sobald wir dieses tragfähige Fundament verfestigt haben, können wir gemeinsam mit der weiteren Strategieentwicklung und der Erarbeitung von Vision, Zielen und (Struktur-)Maßnahmen und neuen Prozessen/Abläufen fortfahren.
Es folgt die Begleitung einzelner Teams und Organsiationseinheiten auf dem Weg zu mehr Sinn, Ganzheit und (Selbst-)Verantwortung.
Wo stehen Sie und wo wollen Sie hin?
Der Loop Approach - Die New Work Evolution
Die 7 Tugenden des Loop Approach - Der Weg ist das Ziel!
1. Klare Ausrichtung - Sind Purpose, Strategien, Ziele und deren Kommunikation klar?
2. Gut genutzte Potenziale - Wer kann was und wie werden diese Fähigkeiten sinnvoll genutzt?
3. Verteilte Verantwortlichkeiten - Sind Einheiten, Rollen und Personen in Passung?
4. Individuelle Effektivität - Sind ausreichende Kompetenzen vorhanden und werden individuelle Fähigkeiten richtig eingesetzt?
5. Effektivität als Team/Organisation - Wird effektiv miteinander kommuniziert und werden Arbeitsergebnisse effizient synchronisiert?
6. Anpassungsfähigkeit - Gibt es genügend Raum für individuelle und kollektive Weiterentwicklung?
7. Feedback- und Konfliktkompetenz - Können Konflikte konstruktiv gelöst werden?